10月16日，湖南旅游集團召開2023年三季度經濟運行分析暨安全生產會議，會議傳達學習了省國資委2023年前三季度經濟運行分析會議精神，總結了集團前三季度生產經營情況，深入研判當前形勢，謀劃部署四季度工作。集團黨委書記、董事長楊宏偉出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理陳華軍主持會議，黨委委員、總會計師肖鐵勇作三季度經濟運行分析報告，黨委委員、副總經理曹岳嵩作三季度安委會工作報告。

今年以來，集團聚焦主責主業，強化統籌調度，緊盯重點指標、重點工作和重點項目，各方面工作均取得了積極成效，總體經濟運行保持了穩中向好態勢。1-9月，集團收入同比增長51.3%，利潤減虧幅度為76.5%。

楊宏偉就下一階段工作提出了六個方面的要求。一是激活紅色動能，夯實政治保障。持續鞏固集團主題教育成果，將主題教育與專項整治相結合，著力打造特色黨建品牌，深入推進“靠企吃企”“兩帶頭五整治”、紀檢監察干部隊伍教育等專項整治，持續強化作風建設，全面落實管黨治黨政治責任。二是抓住重點關鍵，強化統籌協調。壓實各單位主體責任，確保完成扭虧為盈的三項重點工作，按要求完成法人壓減和酒店品牌輸出目標，按期完成“又湘游”平臺二期建設，打造市（州）縣“智慧文旅綜合服務平臺”和“智慧景區服務平臺”項目樣本，提升“又湘游”平臺影響力。三是緊扣主責主業，狠抓擔當落實。圍繞打造旅游龍頭、鏈主的目標任務，持續強化集團資源整合和建圈強鏈能力。加快推動省內重點旅游項目落地，做好韶山景區提質改造，以高品質服務帶動出租率與GOP率持續提升，通過數字化轉型推動物業服務提質，推進非遺數字化平臺建設和契合市場需求的文創產品開發。四是提前謀劃開局，精心部署起步。重點圍繞“6+2+3+1”專項工作統籌謀劃，沖刺全年目標任務，今年“收好官”、為明年“起好步”。高標準做好2024年全面預算編制工作，緊盯出租率、GOP率、能耗率、與出租率相匹配的人房比等關鍵指標，嚴控非生產性支出。五是聚力招才引智，激活隊伍動能。加強“三支隊伍”建設。企業家管理人才隊伍要做好“十帶頭”“十嚴禁”，強作風、樹品行、提能力、做示范；重點引進培養熟悉文旅消費趨勢變化、景區運營、景區策劃、文旅產業投資、文旅數字化開發與運營、數字化營銷相關的六類緊缺人才。六是全面防范風險，筑牢安全防線。進一步增強“時時放心不下”的責任感和“瞪大眼睛”的行動自覺，始終將安全理念貫穿工作始終，全面排除和整治消防、燃氣、食品、項目建設等各類安全風險與隱患，以開展雙重預防體系建設為契機，強化安全管理，進一步提升集團本質安全水平。

陳華軍對三家子企業代表發言進行點評，對下階段工作提出三點要求，一是對表對標趕進度，確保實現扭虧增盈，各單位要緊盯年度目標，千方百計增盈創效，確保目標達成。二是突出重點工作，夯實集團盈利能力，貿易業務要快速突破上規模，要加快落地旅游資源整合、酒店標準成本管控和集采工作。三是提前謀劃，明確明年工作開好局，結合集團“十四五”發展規劃，著手研究集團2024年全面預算，確定集團經營目標，明確子公司2024年主要經營指標和重點工作。

會上，華天酒店、湘誠現代、韶旅集團三家子公司主要負責人匯報了2023年前三季度經濟運行情況及安全生產工作。集團安委辦通報了三季度集團安全生產情況及各子公司三季度安全生產考核結果。

集團領導班子成員、外部董事、高管、總助、總部各部門負責人、各二級子公司主要負責人現場參會，各二、三級子公司其他班子成員及相關部門負責人視頻參會。