近日，湖南旅游集團黨委副書記、副董事長、總經理陳華軍帶隊蒞臨上海陽光酒店，就升級改造項目情況、近兩年經營、重點工作開展、安全生產、市場營銷等方面的工作進行調研。集團黨委委員、副總經理王先武，黨委委員、副總經理曹岳嵩陪同檢查。

調研組先后到酒店客房、二樓餐廳等主要經營場所，以及設施設備、監控室、職工食堂等后勤區域進行了檢查，親切看望了一線員工，了解員工的辦公環境，并召開考察調研座談會，酒店經理級以上管理人員參加。

曹岳嵩指出，一是要高度重視安全生產工作，進行標準化管理，定期排查安全隱患，加強員工應急能力培訓，著力把事故化解在萌芽狀態。二是日常要做好酒店設施設備的維護保養工作，保障客人的入住體驗。三是要充分發揮主觀能動性，同步做好線上、線下宣傳，提升“陽光”品牌在滬知名度。四是要優化團隊管理，確保酒店高效、穩健運作發展。

王先武強調，我們目前正處于互聯網時代，一定要用互聯網思維去提升經營管理能力，滿足客戶對美好生活的向往需求。基于此，對酒店下階段工作提出了四點要求：一是在滿足政務服務的同時，充分發揮地域優勢，做好酒店自身經營管理；二是要實現集團酒店旅游產品渠道的融合；三是要在完善產品的基礎上，做好宣傳推廣工作，不斷擴大品牌影響力。營銷活動要豐富多樣，實時捕捉周邊信息，把握市場動態；四是要創新服務觀念，為客人打造消費儀式感，提供有文化底蘊的特色服務。

陳華軍首先闡述了集團發展現狀，表明疫情結束后，當前經營并未完全恢復。作為“錦繡瀟湘”全域品牌排頭兵，省委省政府對集團抱有極高的期待，愿打造成為旅游資源的整合者、旅游服務的示范者、旅游行業的引領者，而酒店經營在集團旅游行業中的作用非常重要。上海陽光酒店作為湖南駐滬窗口，更應當主動承擔起責任。基于此，對酒店后續工作提出要求：一是強調單體酒店要在客房、能耗、人工成本項目上全面實行標準化成本管理。通過規范酒店管理，合理降低經營成本。二是要求酒店精細化管理，高度重視人才團隊建設，使企業穩定發展，盡快恢復造血功能。三是酒店對于短板問題，要進行系統地總結，并且采取相應措施高效改進。四是酒店要充分發揮自身優勢，不斷提升發展潛力，提高盈利水平和價值創造能力，確保年度目標圓滿完成。

陽光酒店集團主要負責人、相關負責人，上海陽光酒店班子成員參加了本次調研。