自8月31日湖南旅游集團召開加強作風建設工作會議以來，集團各子公司先后召開作風建設宣貫會，傳達會議精神，要求廣大干部員工進一步轉變作風、擔當作為，營造勇挑重擔、攻堅克難的干事氛圍，為打造一支敢打硬仗能打勝仗的“旅游鐵軍”提供堅強作風保障。

       各子公司聚焦“轉作風、提效能、促發展”會議主題，圍繞作風轉變“為什么”，好的作風“是什么”和作風建設“怎么抓”總要求，深入學習《旅游集團加強作風建設“十帶頭”“十嚴禁”規定》文件精神，結合工作實際，檢視問題，為下一步抓好嚴實作風建設立好“風向標”，建好“主陣地”。

（三湘集團提出要通過開展學習英模和身邊典型，營造學先進、爭先進的良好氛圍）

（華天酒店集團明確作風建設是推進當前一切工作的前提和保障，做好四個自我革新，提升作風建設工作效率）

（韶旅集團要求狠抓整改落實，建立問題臺賬、制定整改措施、加強督查考評，持續糾偏糾錯，努力構建風清氣正工作氛圍）

（陽光酒店從“干”“快”“精”“學”“畏”五個方面加強作風建設，責成相關部門作風督查，檢驗“十條規定”執行落實情況）

（湘誠現代組織中層管理人員現場簽訂“十帶頭”“十嚴禁”承諾書，并于會前制作警示牌，統一懸掛）

（旅發公司將開展常態化的明察暗訪，把嚴格督導與解決作風問題緊密結合起來，形成推動專項活動和專項整治有力有效開展的強大動力。）

（資產公司要求進一步嚴肅黨內政治生活，強化監督管理主體責任，推動形成齊抓共管、上下聯動的監管機制，確保全年重點任務如期完成）

（湘繡所要求對違反紀律作風要求的人和事建立問題臺賬，形成以案促改促治的閉環工作鏈）

（國瓴基金將把作風建設納入月度考核，以鐵的紀律確保工作扎實推進，形成人思進取、事爭一流的生動局面）

（工美所將切實把思想認識統一到集團黨委和公司決策部署上來，心往一處想，力往一處使，奮力完成目標任務，開創公司改革發展的新局面）