9月28日，旅游集團召開人力資源工作會議，旨在推動集團組織工作高質量發展，強化人工成本和工資總額管控，探討開源節流、減員增效，賦能年度目標達成。集團黨委副書記、職工董事李域，集團相關負責人參加會議。

會議傳達學習了全省組織工作會議精神。會議強調，要突出加強思想理論建設和干部教育培訓，突出樹立和踐行正確政績觀，突出抓好高素質干部隊伍建設，突出強化現代化建設的人才支撐，大力實施新時代人才強省戰略，突出增強基層黨組織政治功能和組織功能。會議要求，要認真貫徹落實全省組織工作會議精神，扎實推進組織工作高質量發展。

李域提出，要把公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部作為組織人事工作的生命線，圍繞工資總額目標做好預算管控“一個重點”，實現企業效益與員工薪酬雙增長；著力“兩個融合”，融合酒店業和非酒店業兩大分類做好人工成本管控，實現開源節流與降本增效雙平衡；堅持“三個聚焦”，聚焦企業家、創新團隊和領軍人才、青年科技人才“三支隊伍”建設，做好人才儲備、培養、使用，實現隊伍建設與業務發展雙賦能；促進“四個落實”，落實全省組織工作會議精神、做好人才的選用育留，落實人力資源業務工作、完善專項獎勵等激勵制度，落實利潤目標完成保障工作、強化人力資源為戰略賦能，落實主題教育問題常態整改、厘清82個問題清單整改完成方案。

會議通報了子公司1至8月份人工成本和工資總額預算執行情況、單體酒店人工成本占收入比情況；張家界陽光酒店、三亞銀泰陽光酒店、瀟湘華天酒店、芙蓉華天大酒店等4家酒店分享了人工成本管控工作成效案例；組織對“單體酒店用工配置和人工成本管控標準模型”進行深入討論交流，進一步完善相關模型標準。

集團人力資源部相關人員，子公司人力資源分管領導、部門負責人，相關酒店人力資源部門負責人參加會議。